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以目标为导向的SEO应该思考什么又应该怎么?

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以目标为导向的SEO应该思考什么又应该怎么?

标签:目标,导向,应该,思考,什么,怎么 发布时间:2020年09月08日 浏览146

 公司,这篇文章长江联合金属交易中心官网,不单指从事于行业的你,文中所交流的内容同样适用于许多岗位。因为本人从事于seo,所以接地气的拿来聊聊以目标为导向的SEO应该思考什么?又应该怎么做?好了,我们快速进入主题,我总结了10点,一路交流下。

首先,目标是什么?

  对于目标,有人说是排名、有人说是流量、有人说是转化、又有人会说是KPI,是计划中年度目标的数字。但这些归根结底可以用一句话总结:“它,其实就是企业盼望你完成的最大化的产值”!

  那为什么要以目标为导向?

  目前许多从业者都不知道为什么boss和我要这又要那。不和你要和谁要?难道请你来吃干饭,喝西北风吗?只有知道了目标隐蔽的现实动机,你才能够更正视它。当然不排除有的boss会只告诉你做什么,不告诉你做这件事的现实价值!这个排除。知道了目标背后的动机,才能在工作中时刻想着你的完成率,如许才有可能在年底的时候得到丰硕的N个K的奖金!让你激动不已,想换辆揽胜!

  思考流量的价值

  别飘的太远,回来说说SEO。我去年在公司说过如许一句话,SEO能够直接实现的,就是通过搜索引擎获取流量,更多的且精准的搜索流量。强调一下什么叫“精准流量”,这里的精准所指的是你知道用户是搜索什么词到达了什么页面,并理解了他的需求!知道了他们的需求后,就可以通过搜索词来衡量流量的价值了。

  那么题目来了,什么样的流量才有价值呢?用我如今从事的行业来举几个关键词的例子来说明下。

  




  通过上图,我们可以很清晰的看出,搜索公务员培训班的背后动机,是想了解一些培训机构,这类群体中,大多数是盼望通过找到一个好的培训机构来报名学习的。而其他词汇中大多数的目的是和企业赢利关系不大的。那能说我们只做培训类的词汇吗?当然不是。流量,并且是相干的流量天然是越多越好。但你要有一个轻重的概念,哪些词是高转化的,哪些词是引流量并渐渐形成转化的。毕竟只要是相干流量就是有价值的。提拔不了转化还能提拔品牌着名度。

  还有,高转化的词大家都在争,高搜索量的词更是竞争激烈。那怎么办?别管它,用你有限的工作量去疯狂的搞定流量,高转化流量重点关注,其余的按照你的流量目标去想尽统统办法达成甚至超越!

  对应的搜索着陆页也很紧张

  搜索一个公**时间,却让用户找半天。搜索效果一页十条数据,谁TM用那么多时间在你这翻来覆去的找呢?找不到了返回搜索界面去别人的站找去了,你不仅流失了N个用户,从而还会对排名造成不良的影响。这个要是不晓畅为什么可以看下我博客里的另外一篇文章《搜索点击日志与排序反映的题目》,这里就不多说了。

  所以,对应的页面部署合适的词,不仅知足用户需求,对排名、对传播都会很有帮助!

  衡量项目能创造的价值

  作为一名SEO,你提出的每一个需求,每一个项目,在大多数情况下都是必要其他部门协作完成的。那么你把项目方案给了向导,没说明做完这个项目能带来的价值,他却要给你分配肯定的人力去支撑你。他傻吗?当然排除你向导对于你的能力以及对于你小我工作的高度认可。

  不过网首页,话说回来。向导知道了你做这个项目的价值,做这件事情的意义。也肯定会在你碰到困难时大力支撑你的。由于你给了他一张大饼,就像平时向导给你的饼一样,让你奋不顾身的投入其中,回味无限!

  让协作部门理解他们在做什么?

  许多时候,我们打交道最多的就是公司的程序猿、前端工程师,还有编辑。与此同时除了你对他们有需求外,别的部门同样有不少需求。大家都在说本身的需求很紧张,能为公司提拔什么什么,能给他们带来什么益处。所以你也不能示弱。要让他们了解,他帮你做的这件事情,是会得到什么样的结果的。

  就像前几天,我有一个频道页改版,测试完成后,直接上线了。忘掉加TDK了,当然这种低级错误我一定是不会犯的。我知道的时候已经上线了,马上找到了前端工程师,和他说要马上帮我做一件事情。他的回答是:“你没看我这正忙着呢吗?这个专题一会就要”,于是我告诉他这个页面天天从搜索引擎能来多少流量以及咨询,但如今出了题目,可能会造成的影响。他了解了,马上停动手中的事务,帮我搞定。再做本身当下的工作去了。

  这不是沟通之后,对方理解其所做事项价值后做出的反映吗?并且知道了本身在做什么,会有什么价值也能让他们有成就感。他们会想:“啊,原来改个这东西就能保证什么什么,那太简单了”!同样,不排除有些人员会说:“关我毛线?”这类是个例,我们照旧往好的方面去想吧!

  细化、细化,将目标细化!

  细化目标,不如说将目标分配到更细的时间节点上去。例如企业今年必要你提拔流量1+N个0的目标,那么一年12个月按照往年的流量占比进行下细分,知道了本身每个月要完成多少,按往年季度占比去细分知道了每个季度必要完成多少。再根据每个月中不同天数的占比细分后,你得到了天天是否有完成你的目标。或所在的行业无法按照以天为单位的体例细分,那就月目标除以30或31.给本身一个每月中的天级平均值。如许做的目的很简单,让你本身天天对目标的完成情况都内心稀有。不然,你天天都不知道本身完成了与否,那年底的时候你会不会完成年度目标呢?

  赓续分解,让每小我或每件事都变的故意义

  知道了目标,也细分了目标,当然也会有年度的计划。根据目标的制订程度,完成预期。去制订更加合理的工作计划、人员分配、工作部署等事项就会变的很故意义。

  例如,15年4月份中心,你要完成流量指标1000万。按照目前的情况、以及往年的流量占比及增加曲线,只能完成700万,还TM差300万。就要想尽办法在此之前的两到3个月为4月做预备。篡写一些方案,预估这些方案能够带来的流量。然后把这个方案中心会涉及的人员都规划进去,并预估时间,以及每小我会做什么,什么时间做。预计什么时间完成。并且告诉他们你这个项目能产生的价值,你如今做的事情对这个项目而言是至关紧张的。即使不是那么紧张,也要告诉他很紧张,只有如许他才更有可能做的更好。这不是乔老爷的实际扭曲力量吗?

  然后,4月结束了,你TM又超额完成了!

  不是听向导的,而是多去沟通,多提建议!

  假如你的上级不是你的专业的,或者曾经那些年是的话。那他如今也比不上你专业(比你还专业, 要你干嘛?),不如你更了解你的工作以及工作部署。可能会和你提一些需求,或者是要求你怎么做怎么做。大多数人都是在这个时候,不满向导的工作安排(由于本身有计划,却被这要求打乱了),可你去沟通了吗?有和向导说你如今在做什么,为什么这么做?等等这些该说的都没有说,他不知道,你带着抱怨投入到了工作中。导致最后,工作没达到预期,还怨天恨地!我给你的安慰就是“活该”!

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